Тяжелый женский труд

8 марта — исторически — праздник трудящихся женщин. Мы расспросили дам-руководителей и владелиц бизнеса о трудностях и характерных чертах их рабочей жизни.
Женщины на руководящих должностях в далеком прошлом уже ни одного человека не удивляют. Но на работу их нередко берут с кучей правок: в декрет в первоначальный год не ходи, малышей на работу не води, и совсем, предпочтительнее мы возьмем мужчину на эту должность. Мы расспросили женщин — владелиц либо руководителей бизнеса о том, сталкивались ли они когда-либо с дискриминацией, какие правила относительно женщин приняты в их организациях и что совсем с этим делать. По традиции, мы задали всем одинаковые вопросы.

На вопросы отвечали представительницы организаций:

• Spice Media, коммуникационное агентство
• Forum Media Group, издательство
• КАДИС, представитель системы «Консультант Плюс»
• Журнал «Кадровый вопрос»
• Анна Козловская и партнеры, правовая организация
• Witget, сервис увеличения конверсии интернет сайта
• Orgteam, компания мероприятий
• НаноСерв, биотехнология по очистке систем отопления
• БФА-Девелопмент, общестроительная организация
• Салон красоты «Элен»
• Проект «Антирабство», онлайн-сервис для соискателей работы
• Coca-Cola Hellenic, производство напитков не

Виктория Кулибанова, руководитель. Spice Media, коммуникационное агентство http://spice-media.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину либо женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании
Все зависит от позиции, на которую претендует эксперт. И от определённого человека. Время от времени недостаток опыта и образования компенсирует огонь в глазах, живой ум, свойство достигать задачи и рвение к формированию. Самолично для меня это самое основное в соискателях работы. Но я более часто нанимаю на работу женщин, потому, что мужчины менее склонны к исполнению рутинной работы, а кроме того они менее гибкие и клиентоориентированные, а это крайне важно для работников коммуникационного агентства.

Каких прав женщинам на работе не достаточно? Пофантазируйте.
Мне думается, у женщин не должно быть каких-то особенных прав на работе по сравнению с молодыми людьми.

Женщины по статистике на одинаковых позициях зарабатывают меньше мужчин. По какой причине? Каким образом это скорректировать?
Мне думается, это зависит от двух вещей:

• Собственных требований. Всякий получает ту сумму, на которую он претендует. У мужчин, в большинстве случаев, требования выше, исходя из этого при одинаковых компетенциях они могут получать больше денежных средств. Женщины, в особенности замужние, иногда готовы работать не из-за денежных средств, а из-за интереса;
• От вовлеченности в бизнес-процесс и результативности. Для мужчин на первом месте – работа, и они свыше амбициозны, для большого числа женщин серьёзнее семья, исходя из этого при одинаковых компетенциях на одной и той же позиции в любой момент работодатель будет финансово поощрять свыше амбициозных и нацеленных на работу.

Силен стереотип (и ужас!) что женщина, пойдя на работу с белой заработной платой и оформлением, тут же побежит в декрет. Так ли это? Расскажите, как в вашей организации.
На протяжении собеседования крайне важно оценивать приоритеты женщины, ее семейное положение, а кроме того замыслы на ближайшее будущее. Но в любом случае дело не в декрете, а в отношении женщины к работе, а оно видно в первоначальный же месяц.

Одна из наших менеджеров удалилась в декрет, но уже через месяц начала работать из дома, наряду с этим она успевала делать больше и достигать отличных показателей, чем кое-какие менеджеры, которые работали в офисе.

Как важно соблюдать гендерный баланс в коллективе? Каким коллективом проще руководить: женским, мужским, смешанным?
Конечно, предпочтительнее создавать смешанный коллектив. Тогда в коллективе поддерживается конкретная атмосфера и энергия. Мне думается, трудность управления коллективом зависит не от гендерных характерных черт, а скорее от стадии лояльности работников организации и руководству, а кроме того от их интереса к исполняемой ими работе и их результативности.

Екатерина Строганова, член правления. Forum Media Group, издательство http://forum-media.ru/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину либо женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
Никаких предпочтений. Ни при каких обстоятельствах не обращала на это внимания. Разве что в ситуации, когда у женщины маленький малыш (тогда естественные сомнения по поводу того, как нередко она будет отсутствовать), время от времени появляются ясные сомнения относительно девушки, которая только что вышла замуж.

Каких прав женщинам на работе не достаточно? Пофантазируйте.
Я самолично никаких ограничений прав женщин на работе не замечаю. Разве что в норму в Российской Федерации вошел бы paternity leave (отпуск по уходу за малышом для отца — прим.ред.) наровне с maternity leave (отпуск по уходу за малышом для матери — прим.ред.) – что сейчас в полной мере естественно воспринимается в других государствах. У нас это и согласно законодательству запрещено, и воспринято было бы необычно.

Я думаю, если бы этот вопрос был задан в какой-нибудь западной организации, то там фантазия у отвечающего посоветовала бы больше увлекательных ответов — они очень сильно озабочены проблемой эмансипации. К примеру, в программистской организации в Англии, где работает одна моя знакомая, мужчин значительно больше, чем женщин (ввиду специфики специальности). Исходя из этого для женщин иногда устраиваются особые мероприятия (я бы назвала их «девичники», но там какое-то иное название, думается «diversification»). Это могут быть и развлечения (какая-нибудь экскурсия либо ресторан), и деловые мероприятия (конференция лишь для женщин-программистов). Честно говоря, не до конца понимаю, какую цель это преследует. Подхватить женщин в их нелегкой конкуренции с молодыми людьми-коллегами? Притянуть больше женщин в организацию посредством таких вот добавочных преференций?

Как важно соблюдать гендерный баланс в коллективе?
Чисто женский коллектив имеет кое-какие неприятности… Это не только в теории и не только в Российской Федерации. К примеру, в венгерском филиале Forum Media Group одно время работали лишь женщины. Когда у них появились мужчины (сначала лишь двое), то со слов и директора организации (женщины), и работниц, климат в команде изменился… В чем конкретно? Тяжело точно произнести. Менее нервные все стали, меньше распрей.

Каким коллективом проще руководить: женским, мужским, смешанным?
Исходя из сказанного выше – по всей видимости, смешанным. У меня самолично ни при каких обстоятельствах не было опыта управления чисто мужским либо чисто женским. Не смотря на то, что, снова же из опыта Forum Media Group: у нас в Австрии ранее был руководитель-молодой человек и чисто женский коллектив. Когда мы его задавали вопросы, каково ему, он в большинстве случаев отвечал: «Отлично! Ощущаю себя окруженным вниманием и заботой!»

Наталия Титович,помощник генерального директора. КАДИС, представитель системы «Консультант Плюс» http://kadis.org/

Кого вы скорее наймете на работу — мужчину либо женщину? При одинаковых «очках» в опыте и образовании.
На работу возьму того, кто в наивысшей степени подходит для этой работы. Пол наряду с этим не имеет значения. Но непременно обращу всеобщее пристальное внимание и «начислю очки» за умение общаться, чистоту речи, грамотность, внешний вид — исходя из того, нужно ли все это в определённой работе этому кандидату. В первую очередь, по причине того, что с этими людьми, как показывает мой опыт, легче отыскать общий язык по отношению к работе — внешний вид нередко является отражением характера. Во-вторых вследствие того, что такова общая атмосф
Посмотрите дополнительно интересную статью по теме 12 14 гк рф диктофон. Это вероятно может быть познавательно.